《启示录》读后感

前天朋友推荐了一本书,别人问你觉得看过的那本书比较不错? 很多人会说《人人都是产品经理》,但是在行内这几乎是基础了,无人不知的了,别人推荐了《启示录》,一本是阿里的苏杰写的,另一本是硅谷的某人写的,虽然出身与所处的环境不同,都通过不同层面感受到不同的学识了。
通过书中大约记录了几点比较重要的知识,做下笔记。
第一点是产品需求确定后,如果中间需求有变更了,不要立刻催研发去追加功能,在这方面深有体会,做研发的时候,客户一会改这,一会改那,很烦人,一般要客户最终确定了需求,要修改那些,一起改完。没完没了,真的是很烦人,确实是不能有变更就立刻修改。写在下一期需求中,如果不是必要的话,也不要写。很烦人的。
第二点过程中碰到问题,要学会问,不要以为自己很牛叉,当感觉自己很牛叉的时候,就应该多出去见识一下了,瞬间会发现有很大的差距,自己会的很少,人上有人。
第三点是项目的投入,回报,SWOT,可以找不同的人聊不同的话题,最终把大家的优点和缺点综合到项目中去。每个人都有自己的想法,大家的力量更强大。
第四点如果自己有一个想法,不要盲目的去组织会议让大家谈对于项目的某块发展,如果直接组织会议,其中有人很不赞成,觉得不靠谱,那会在会议中很尴尬的,如果事前就一一问参加会议的每个人,看每个人的观点,去优化项目,会比较友好。感谢《启示录》作者分享自己的经验。